Laly 的UX實習日記

大家今天心情好嗎?

我是Laly,今天已經是從高雄上來台北實習的第二個禮拜了，

前幾天我用了KKTIX訂票，參加趨勢科技舉辦有關Design Sprint 的工作坊，

身為頭香的我就到處在趨勢科技晃阿晃，不得不說他們的環境特別的舒適乾淨，

而會議室也都屬於半開放，給人不那麼侷限、密閉的感覺。

回到這次的主題，Design Sprint算是個新穎的思考方法，也是大家紛紛積極想嘗試的方式，

而這次的講師為 Juggernaut Liu， 致力推廣敏捷文化，樂於在社群分享知識 ，近期有開YOUTUBE頻道講解敏捷式開發相關資訊，有興趣可以去FOLLOW。

有趣的是當天竟然有很多人跟我一樣以為他就像是個講座一樣，

沒想到是直接請我們開始導入實作，真的挺刺激的!

在一開始，訂出主題為【為什麼公司無法導入Design Sprint?】

一、要求每個人想出多個你能想像到的原因，並且每個人提出手中最重要原因的兩張便利貼，

分出四組相關或重複的原因(但不能一個便利貼一組)。

二、排好四組後，接著再將手上剩下的便利貼擺上去並且更加分類，但相同的不能有落單的便利貼。

之中也不能有被丟棄的原因，也就是不能否定任何一個不能導入Design Sprint的原因，

而我們這組也分出了八組公司無法導入Design Sprint的原因。

三、將每組原因命名

分別為「對這方式充滿懷疑、缺乏信心」「專業人力缺乏」、「空間因素喬不攏」、「問題定義不清楚」、

「營運的成本思維產出疑慮」、「守舊僵化的思維」、「產品性質較難應用」、「團隊時間喬不攏」

講師也有提到，再一開始的時候不要將這些組別命名化，不然也有可能會被限制住。

大家團隊合作的模樣，我很尬意><

四、小組投票出前三最主要、最需要被解決的問題

而我們認為以下這三個就是最主要不被導入的原因。

「問題定義不清楚」- 團隊再一開始時對於案子的企劃目標意見紛歧，沒有達成共識，或是常常取決於老闆或是上頭的想法，相對的就無法有效利用這方法了。

「營運的成本思維產出疑慮」- 老闆再意的是我如果多花人力在這思考方式上，是不是真的有效讓我獲益賺錢，對此產生疑慮。

「守舊僵化的思維」- 呼應上面的問題，團隊若是堅守傳統思維與做法，像是分工無共同合作(各部門不相干擾)，是很難說服公司納入創新思維的。

那你們覺得呢? 為什麼有些公司無法導入Design Sprint，可以給我一些想法呦^^

五、各組再將前三重要的原因貼上去，並且再做第二次的票選。

再之中，我認識了前端工程師、PM和一些跟我一樣北上奮鬥的設計實習生，

有些告訴我他們想要讓公司轉換一下跑道，或是讓自己的設計思考可以更加創新順暢，不被侷限，

我很慶幸我在年輕的時候就能得到那麼新的知識，也懂得想((突然感恩惜福起來

六、我們大家一起共同票選出「公司文化保守」、「難以產生共識」、「問題定義困難」

最後大家每人一起想出解決問題，但不行太限制，ex「要怎麼請OOO來到公司辦講座呢?」這就太侷限了

而最後想出來的方式為【要怎麼找出使團隊達成共識的方法呢?】【要怎麼找到老闆深入了解這方法的機會呢?】【要怎麼去共同思考企劃的目標呢?】

前者解決問題雖較為模糊，但卻可以有效讓人思考更多而不偏掉。

對於這次短時的工作坊，我的心得就是以往的團隊討論都是會有打掉對方想法的情況出現，

但為了倡導短時間有效率激發許多想法，是不可排除任何一個建議、想法，

這也不會讓人因為被否定就退縮無法激發內心的小點子呢!

我自己是蠻喜歡高效率的討論，因為之前在大學每次團隊討論，

都會非常在乎後面可行性，排除很多解決方法，因而被局限了www

隨著討論時間越久，就越沒有動力去思考了((我超有經驗ww

而這次工作坊雖因時間所以沒有延續下去，但卻讓我對此方法有更進一步瞭解的動力。

【LALY的實習日記_敏捷式開發_導入Design Sprint】